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이상적인 테스트 팀을 선택하고 관리하기

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by techbard 2008. 6. 20. 15:32

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본 번역은 쥔장의 것이 아니다. bbjoony 님의 역을 역자의 허락을 구하고 공개한다. ^^

PDF 포맷으로 변환하고 편집 금지, 인쇄 허용의 보안을 설정했다. 마음을 먹는다면 이도 무력화 가능하겠지만, 역자와 쥔장의 노력을 가상히 여기시에 본 역을 본래 의도된 방식 이외로 이용하시지 않기를 부탁드린다. ^^

역자이신 bbjoony님과 contact을 위해서는 쥔장에게 연락 바란다. ㅋㅋ

이상적인 테스트 팀을 선택하고 관리하기
(Choosing and Managing the Ideal Test Team)

Lloyd Roden Lloyd@grove.co.uk
Grove Consultants, www.grove.co.uk

서문

"어떤 회사에서도 사람이 가장 중요한 자산이다(People are the most important asset of any company)"

이 문장에 모두들 동감하는가? 만약 우리가 전 과정이 자동화된 로봇 회사를 가지고 있지 않는 한, 우리들 대부분이 아마 "그렇다"라고 대답할 것이다! 회사를 만드는 것은 사람이다. 사람이야 말로 중요한 것이다; 우리는 그러므로 업무와 관계된 이슈에 투자하는 시간만큼 사람에게도 시간을 투자할 필요가 있는 것이다.

업무에 관계된 이슈와 사람과 관계된 이슈 사이에 적절한 균형을 맞추는 것은 성공적인 테스트 관리 업무에 무척이나 중요한 사항이다. 업무 이슈에만 초점을 맞추게 되면 사람들이 명령에 따르는데 익숙해진 병영과 마찬가지일 것이다. 반대로 우리가 업무를 무시하고 사람들의 요구에만 초점을 맞춘다면 우리 조직은 '휴일의 야영장'에 가까워 질 것이 명백하다! 이러한 균형은 그 자체로 중요할 뿐만 아니라 제대로 수행하기가 무척이나 까다로운 것이다. 이 글에서 우리는 소프트웨어 테스팅에서 사람과 관련되어 일어나는 이슈들 몇 가지를 살펴볼 것이다.
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